![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1){kind=small}
"Для лидеров, руководителей и бизнесменов…
∙Если развитие Вашей компании стоит на месте
∙Если жизнь поникла чёрно-белыми красками
∙Если потерялся драйв жизни, бизнес стал рутинной работой, нет новизны в ощущениях
∙Если навалились необъяснимые проблемы и мешают брать новые горизонты
То Вы зашли по адресу!"
Давненько мне не встречалась подобная концентрация стилистических нелепостей на квадратный сантиметр текста.
Газета "Ведомости" приводит данные медийного агентства Vizeum (входит в Aegis Media): "C 2005 г. доля развлекательных программ, кино и сериалов в эфире 16 [российских] федеральных каналов увеличилась с 52 до 66%. При этом доля сериалов в прайм-тайм выросла вдвое - до 21%. Спорт практически исчез из федерального эфира: его доля за пять лет снизилась втрое до 4%. Меньше показывают только социально-политических и познавательных программ".
Интересно, что к социально-политическим передачам то ли авторы статьи, то ли эксперты относят такие НТВэшные проекты, как «Русские сенсации» и программу «Максимум». Вот уж точно, с такими "социально-политическими" передачами и развлекательных не надо...
Наверно, комментарии к этим данным излишни. Только вспоминаются слова генерального директора издательства "Манн, Иванов и Фербер" Михаила Иванова, когда его спросили, какой совет он может дать молодым людям, которые хотят добиться успеха, он ответил: " Не бойтесь начинать что-то делать и поменьше смотрите телевизор".
"В этом вполне убедился один из наших клиентов, крупная партия икры которого была изъята оперативниками МВД".
"Икра клиента", господа, это реально круто. Это наполняет меня гордостью за безграничные возможности человеческого организма - даже икру он могёт производить, если очень надо.
В общем, фраза из разряда "перлов" г-на Лукашенко, вопрошающего: "Когда же, наконец, в магазинах появятся нормальные человеческие яйца?"
Вы когда-нибудь обращали внимание на лексикон сотрудников крупных (преимущественно, международных) корпораций?
"-А какой мессэдж вы сюда вкладываете?...
- Можно ли канселнуть наше соглашение?....
-Подготовьте контент выступлений на Ваших ивентах...
-Мы оттрекили эту тенденцию...
- Я вижу Ваш пойнт..."
Только не говорите, что во всех этих случаях очень долго и сложно искать русские синонимы, и что их к тому же в русском языке нет и в помине. Это не компьютерные термины, не финансово-экономическая лексика, это всего лишь повседневное деловое общение.
Самое интересное, что в "зеркальной" ситуации, то есть когда основное общение идет на английском языке, думаю, никому даже в голову не придет вставлять русскоязычные словообразования.
Вот и задумываешься: неужто мы так "прикипели" к языку международной коммуникации, что уже не в состоянии излагать свои мысли на великом и могучем? Или настолько лень?
Пока большинство говорит о наступлении эры Интернета и заранее оплакивает будущее печатных СМИ, единицы предпочитают не говорить, а формировать это самое цифровое будущее. В начале апреля этого года на просторах рунета стартовал проект immediately.ru. Как описывают суть своего детища авторы - это "самый быстрый, удобный и дешевый способ читать журналы в интернете именно в том виде, в каком они существуют на бумаге".
Первая мысль, искренне поразившая при просмотре ресурса: "Почему же до сих пор этого не было?" кажется, мы уже настолько давно говорим о "смерти бумаги", что такой сервис должен был уже просто врасти в наши потребительские привычки корнями... То есть, существует, конечно, более коммерциализированный zinio.com, но не маловато ли для того, чтобы печалиться о том, что бумажные носители исчерпали себя?
Мысль вторая заключается в том, что мне, как избалованному интерактивностью и веб-два-нольностью читателю, уже мало журнала в Интернете "именно в том виде, в каком он существует на бумаге". Очень уж хочется, чтобы этот "традиционный" журнал оброс дополнительными ссылками на иные возможные материалы по теме: видео, фотографии, комментарии и т.д. Как частично это реализовано на том же zinio.
В общем, хочется уже не просто цифровой дистрибуции, а настоящего цифрового журнала!
Специальным гостем мероприятия стала Аннет Айрис, адъюнкт-профессор стратегии бизнес-школы INSEAD (Франция), представившая свое видение данной проблемы, а также свою книгу "Управление медиа-компаниями: реализация творческого потенциала", которая вышла в русском переводе и в которой подробно изложены многие вопросы, оставшиеся за рамками конференции.
Есть две новости: хорошая и вторая. Хорошая заключается в том, что кризис принес с собой не только сокращение рекламных бюджетов и «вымывание» с рынка многих и многих изданий. Однако он также стал своеобразным катализатором для животворных перемен. Именно леденящее дыхание кризиса помогло сломать многие традиционные барьеры и заставило медиа-отрасль шевелиться и применять новые методы работы: находить альтернативные источники дохода, улучшать маркетинговую составляющую при работе с потребителями, принимать в руководство (здесь речь идет, в основном, об опыте европейских медиа-холдингов) топ-менеджеров из других отраслей, имеющих богатый опыт в сфере реструктуризации и выстраивания бизнес-процессов.
А вторая новость заключается в том, что все мы живем в меняющемся мире, и нам придется изменяться вместе с ним. Это ни хорошо, и ни плохо. Это надо просто принять как данность. Медиа-отрасль переходит из аналогового состояния в цифровое. И описанные выше перемены – это часть этого перехода.
В аналоговом мире мы были в большей степени озабочены качеством продукта – сделать хороший журнал и т.д. В мире цифровых технологий на первое место выйдет потребитель: необходимо учитывать не только, что ему нравится, но и каким образом ему наиболее удобно получать медиа-продукт, в какой форме, в какое время и сколько он готов за это платить. И здесь важную роль будут играть предпочтения каждого индивидуального потребителя, а не целевой группы, сформированной по демографическим характеристикам. Географический фокус постепенно смещается с местного на глобальный, принимая во внимание таких крупных игроков, как Google и другие. Бизнес-модель фокусируется на доходах от рекламы, и, в лучшем случае, немного доходов будет генерировать платная подписка.
Какие основные компетенции понадобятся медиа-компаниям (их сотрудникам), чтобы осуществить успешный переход в цифровую среду?
- Прежде всего, каждая медиа-компания должна отслеживать изменения, происходящие в ее производственной цепочке. Она должна сама формировать отрасль и предпочтения, а не следовать за происходящими изменениями.
- Думать о создании контента медиа-компании необходимо в стратегической перспективе: будет ли контент генерироваться профессионалами или пользователями, будет ли это специализированный или общепопулярный контент, как медиа-компания собирается обеспечивать приток нового контента, как она будет регулировать внедрение инноваций.
- Медиа-компаниям необходимо совершенствовать свою систему взаимодействия с потребителями и качество своих маркетинговых исследований. На сегодня довольно небольшое число медиа-компаний проводят маркетинговые исследования в формате « 4Р» (какой продукт, по какой цене, как он распространяется и как продвигается на рынке). В аналоговом мире эта система была достаточно простой. Тогда как в цифровом мире она будет гораздо сложнее.
- Что касается рекламы, то просто продавать рекламное место в виде полосы в издании или 30 секунд рекламного времени на радио или телевидении, становится абсолютно не достаточно: медиа-компании нужно становиться рыночным игроком в формате в2в. Нужно подготовиться к изменению в методах измерения, адресации рекламы и ценообразования.
- И наконец – управление командой. Этот вопрос станет особенно актуальным в новых рыночных условиях, поскольку команду медиа-компании должны составлять настоящие профессионалы, способные творчески решать возникающие перед ними задачи и хорошо ориентирующиеся в тех тенденциях, которые имеют место быть вокруг них в профессиональной среде.
"Личные рекомендации знакомых и онлайн-отзывы вызывают наибольшее доверие потребителей во всем мире. Таковы данные недавнего глобального онлайн исследования Nielsen, в ходе которого было опрошено свыше 25 тысяч онлайн пользователей в 50 странах мира, в том числе и в России.
Исследование Nielsen (апрель 2009 года) показало, что, спустя два года после проведения первого исследования уровня доверия потребителей к рекламе (апрель 2007 года,) наибольший рост уровня доверия потребителей заметен к такой форме рекламы, как спонсорство: в апреле 2007 года 49% участников глобального опроса Nielsen сообщали, что доверяют той форме рекламы, в апреле 2009 так ответили уже 64% респондентов. На втором месте по росту уровня доверия стоит реклама, которую демонстрируют перед просмотром кинофильмов: рост 38% до 52%. Далее следуют персональные рекомендации. Рост составил 12 пунктов: с 78% в первую волну до 90% в апреле 2009.
Хорошая новость для рекламистов в том, что из всех контролируемых ими видов рекламы, сайты брендов пользуются наибольшим доверием потребителей. 70% участников глобального исследования Nielsen в мире, доверяют этой форме распространения информации о товарах и услугах.
Исследование Nielsen показало, что, как и в целом по миру, в России самое заметное снижение уровня доверия произошло в традиционных видах рекламы – на телевидении, радио, в печатной прессе".
Так что, господа, сдается мне, что пресловутый кризис, который все обвиняют в обвале рекламного рынка в сегменте традиционных СМИ, просто стал "последней соломинкой, которая сломала спину верблюда". Реклама в газетах, журналах и на телевидении, которой нормальные здравомыслящие потребители элементарно не доверяют, просто не могла не "рухнуть". И нечего, как говорится, на кризис пенять, коли рекламу делать не умеешь.
"Конкурс "За труды и Отечество"
Объявлен конкурс на соискание Высшей Российской общественной награды - знака ордена св.Александра Невского "За труды и Отечество". Для участия в конкурсе обязательна оплата расходов на публикацию в альманахе, представляющем участников конкурса, в объеме не менее 5-8 тысяч долларов. Справки по тел....."
Конкурс проводится уже не один год. "Возрождая традиции нашего великого Отечества, мы строим новую, образованную, политически и экономически устойчивую, высокодуховную Россию, в которой жить нам, нашим детям и внукам и которой мы по праву должны гордиться," - гласит информация на официальном сайте конкурса.
Мысль первая, меркантильная: "Мамочка ты моя дорогая, сколько же денег соберут организаторы за один альманах....А какая себестоимость издания? А если у строителя новой и высокодуховной России нет таких денег, чтобы вписать свое имя в анналы истории? Или есть? Или 5-8 тысяч долларов - это, в принципе, не деньги? "
Мысль вторая, редакторская: "А что это за название знака ордена такое странное - "За труды и Отечество"? Хорошо, я понимаю - "За труды на благо Отечества", но "За труды" и "За Отечество"?"
Может, я снова чего-то не понимаю?
И вот на днях узнаю, что почти к такому же решению, но на более высоком технологическом уровне, уже давно пришли в одном из английских университетов и, следовательно, в издательстве, выпускающем учебную литературу, для студентов этого университета. Там поняли, что в стандартном варианте продажи учебников есть много минусов:
1) студентам не всегда нужен целый учебник, а только отдельные главы. Это значит, что они тратят лишние деньги.
2) если книжный магазин недооценивает спрос на учебник, студентам приходится тратить время, в ожидании, когда же им привезут заказ. Если магазин переоценивает спрос, соответственно, он остается с тиражом не проданной литературы.
Выход из сложившейся ситуации, который нашло издательство, гениален в своей простоте. У издательства есть все электронные файлы, с которых печатают учебники. На основании запроса от студента, переданного через книжный магазин, издательство имеет возможность напечатать и собрать в книжку именно то, что необходимо студенту - по доступной цене и в разумные сроки.
Лично мне кажется, что следующим шагом должен стать отказ от бумажных носителей и бесполезной распечатки того, что можно компактно и удобно использовать в электронном виде. Если же пойти еще дальше, то представьте, насколько сразу облегчатся ранцы наших школьников, когда вместо пяти-шести учебников они будут носить с собой небольшое и легкое устройство для чтения электронных книг!
Вспомнились наши воскресные походы в кино всей семьей, когда мне было лет 6. В нашем городе тогда было только два кинотеатра: "Комсомолец" и "Родина". Папа брал местную газету и искал на последней полосе в разделе объявлений подходящий фильм и сеанс, а потом мы шли в кинотеатр заранее, покупали билеты и коротали оставшееся до сеанса время тем, что ели мороженое из пузатых железных розеток в кафешке неподалеку.
Совсем недавно была в отпуске дома, в родном городе. Решили с друзьями пойти в кино. "Сейчас позвоню в кассы, узнаю, что идет", - вызвался доброволец.
К чему я все это? К наглядной демонстрации того, как утекает контент из печатной прессы и переходит в цифровой формат. Разумеется, в Москве и в других крупных городах есть журналы а-ля "Афиша". Но если вам не хочется читать о "всех развлечениях Москвы", а надо просто узнать во сколько и в каком кинотеатре сегодня идет интересующий вас фильм, пойдете ли вы в киоск тратить деньги на ту же "Афишу" или просто откроете соответствующий сайт в Интернете? С регионами и небольшими городами сложнее: там молодежь "от газет" уже ушла, а "к Интернету" еще не приспособилась. Или Интернет к ней.
Syndicate
